Certificación OKRCP®
Domina la metodología OKR: valor, fundamentos, ciclo de vida, implementación, integración (corporativo/individual) y casos de estudio. Impulsa la ejecución estratégica y la agilidad en tu organización.
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¿Qué aprenderás?
- Comprender el Valor Estratégico del Framework OKR
- Dominar los Fundamentos y Componentes de OKR
- Aplicar el Ciclo de Vida Completo de OKR en la Práctica
- Desarrollar Planificación Estratégica y de Proyectos/Productos con OKRs
- Implementar OKRs y Fomentar la Transformación Cultural
- Integrar OKRs a Nivel Corporativo e Individual
Estructura académica
- ¿Cuál es el valor de los OKRs?
- Valor del Marco / Gestión 1.0, 2.0, 3.0 / Modelo HIPPO / Modelo Tribu / El Manifiesto Ágil está Obsoleto/ Crear la Quinta Columna en Kanban / En Resumen / Métricas de Vanidad / Métricas Engañosas
- Fundamentos de OKR
- ¿Qué son OKRs? / Características Principales / Anti-Patrones / Lo que no son OKRs / Metas Extendidas
- Historia de OKR
- ¿Cómo escribir buenos OKRs? / Fórmula para Escribir OKRs / Objetivos / Resultados Clave
- OKR Intermedio
- Ciclo de Vida de OKRs / Cadencias Anidadas de OKRs / Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
- Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
- Roles y Responsabilidades: OKR Coach / Roles y Responsabilidades: OKR Owner
- Cadencias de OKRs (Cadencia de Desarrollo, Cadencia de Chequeo, Cadencia de Resultados Trimestrales)
- Temas Generales de OKR
- Balancear Resultados Clave / OKRs de Protección – Ambiente Seguro / Priorizar OKRs
- Uso de Aplicaciones de OKR / Gestión Visual
- OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
- Diferencias Entre OKRS y KPIs
- OKRs en Distintos Enfoques
- Estrategias de Adopción de OKRs
- OKRs para Product Owners
- Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs
- Transformación Cultural con OKRs
- Modelo Waterfall
- Modelo Full Stack Agile
- Business Agility
- Cambio Cultural
- Casos de Estudio – Implementación de OKR
- Casos de Estudio
Dirigido a
- Líderes de equipo, gerentes, directores y ejecutivos responsables de la definición y ejecución estratégica.
- Profesionales de Recursos Humanos interesados en alinear la gestión del desempeño y el talento con la estrategia organizacional.
- Agile Coaches, Scrum Masters y profesionales que trabajan en entornos ágiles que buscan un framework robusto para la consecución de resultados.
- Product Owners y Project Managers que necesitan definir y medir el éxito de productos y proyectos.
- Consultores y facilitadores que asesoran a organizaciones en planificación estratégica, gestión del cambio y mejora de resultados.
- Cualquier profesional que busque obtener una certificación reconocida internacionalmente (OKRCP®) en la metodología OKR.
Requisitos
- Se recomienda tener familiaridad con conceptos generales de gestión de objetivos o planificación estratégica.
- Disponer de un computador con acceso a internet.
Preguntas frecuentes
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Facilitadores
ABEL VELÁSQUEZ VÁSQUEZ
Software Engineer
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EDITH MILAGROS PÉREZ
Commercial Manager
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Testimonios
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